據蒙草第三季度報告顯示，2017年前三季度，公司實現營業(yè)收入45.9億元，同比增長146%，凈利潤7.17億元，同比增長199%。有財經媒體分析，蒙草高速增長的背后，一方面由于有充足的在手訂單儲備，另一方面體現了蒙草較好的市場適應能力和戰(zhàn)略前瞻性。
訂單量的快速增長，對蒙草在物資、技術、人力等方面提出了新的要求與挑戰(zhàn)。保“量”更要重“質”，是蒙草對于顧客與市場的承諾。
質量筑根基 細節(jié)見真章
蒙草質量都是從每個部門每個員工自身做起，轉變思維、嚴格管理，將蒙草打造成標準化、高質量的企業(yè)。蒙草的質量，最直接體現在工程質量的優(yōu)劣上。
▲按照標準種植的阿爾山花海
為了更好地推進“全面質量管理”落地，蒙草供應鏈服務中心質量部搭建了質量檢查體系，并重新修訂了《蒙草質量管理制度》。制度分別針對各分子公司、各事業(yè)部、各項目部及集團質量管理部門的質量建設提出標準與要求。
▲蒙草烏海龍游灣項目的標準石籠休息凳
工程質量可以運用“木桶效應”來解釋，一個木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板。同樣，施工過程的每一個環(huán)節(jié)就像一塊木板，只有都達到同標準的高度，才能讓所盛水量的高度達到最高。
▲蒙草呼和浩特市武川縣育種基地的標準育種田
施工過程中嚴把每一個環(huán)節(jié)的質量都是至關重要的，從施工前、施工中到施工后，每一個階段都需要把控各個工序施工的“質”與“量”。
從施工各個環(huán)節(jié)把控質量
▲蒙草滿洲里機場路項目林草結合標準種植景觀效果
▲蒙草對烏拉蓋草原開展修復并形成修復標準
施工前，從源頭制定質量標準。在施工前的準備階段，針對施工過程中的每個階段與每個細節(jié)，開展質量標準制定，以保證在工程實施中，可以參照標準嚴格執(zhí)行。同時對施工人員進行標準培訓，做到人人心中有標尺，事事執(zhí)行有依據。
▲蒙草呼和浩特市云計算項目支撐桿標準搭建
▲蒙草包頭隱園項目植物標準搭配種植
▲蒙草錫林浩特錫林湖項目按照標準修建的親水平臺
施工中，“樣板引路”先行。項目施工過程中，首先施行“樣板引路”，在開始大面積操作前做出示范樣板，統一操作要求，明確質量目標。
同時，項目經理還會組織相關技術人員、供應商共同梳理出工程的關鍵質量節(jié)點和隱蔽工程，作為質量管控的重點進行管理。
▲無人機從空中檢查工程實施質量
施工后，立標桿嚴監(jiān)管。蒙草質量部質檢小組通過“定期+不定期”相結合的方式，對各個項目開展突擊檢查，檢查過程中還運用無人機開展多角度排查，并對工程資料、現場環(huán)境等進行檢查。
認真執(zhí)行質量檢查體系
蒙草《質量檢查執(zhí)行體系》對質量檢查組織搭建、質量會議制度、質量檢查及后期處理與通報進行規(guī)范。質量檢查通過項目部自檢、事業(yè)部復檢、集團質量部抽檢三級檢查落實。針對由不同主體承擔的檢查，又有不同的檢查步驟與標準。工程項目只有通過集團質量檢查后，方可確認產值，財務才允以掛賬。
▲質量巡查小組現場檢查
通過質量檢查，將施工過程中的優(yōu)秀執(zhí)行環(huán)節(jié)樹立為質量標桿，對嚴格執(zhí)行公司標準的個人評定為先進典型，并對質量不達標的項目提出整改、警告，對負責人進行處罰。2017 年8－9 月份，蒙草針對225個在建和養(yǎng)護項目進行年度第三次檢查，并面向集團發(fā)布檢查公告，敦促提升工程質量建設。
時時有監(jiān)管 事事有交代
▲蒙草質量小屋展示的事業(yè)部質量巡查報告
蒙草在企業(yè)總部設立“質量小屋”， 將工程進展、質量巡查報告、優(yōu)秀供應商、創(chuàng)新及先進工藝推廣、質量通病等內容進行定期更新展示，這種陳列展示的方式方便閱讀，可以保證企業(yè)管理層及時了解工程進展情況，以高標準嚴把工程質量。
▲蒙草大數據指揮中心
除過“質量小屋”，管理層還可以通過蒙草大數據指揮平臺讀取工程資料，對各個工程項目進行實時監(jiān)管，以遠程方式了解工程實地情況。通過各類監(jiān)管舉措，蒙草使每一項工程做到，時時有監(jiān)管，以更高的質量和更精的細節(jié)回饋市場與客戶。
▲蒙草修復的滿洲里機場路
蒙草深知，只有將質量視為一切的基礎，為大自然構筑綠色的防線，才能賦予產品“生命的意義”，才能形成好的客戶口碑，確保企業(yè)在競爭激烈的市場中立足。所以，生態(tài)修復的每一步都要重質重量，工程施工的每一細節(jié)都要精益求精，這是既是要求，也是更高的追求。
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